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读书笔记:领导者风格分类  

2013-11-02 16:11:00|  分类: 方法,技巧,管理, |  标签: |举报 |字号 订阅

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鲁迅说,这世上本没有路,走的人多了就有了路,同样,领导者不是与生俱来的,而是在不断的工作实践中提炼出来的。

根据美国领导特质分析系统,领导者大致可以分为五大类型,分别用五种动物来形容的话,那就是老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型和变色龙型。不同类型的领导者呈现出不同的领导风格,也分别有自己的优势和劣势。

 

第一种:老虎型的领导者。这类领导者的共同性格为充满自信、竞争心强、自动且企图心强烈,是个有决断力的领导者,一般而言,老虎型的人胸怀大志,勇于冒险,看问题能够自指核心,并对目标全力以赴。他们在领导风格及决策上,强调权威与果断,一切均以目标和实质性的成果为导向,擅长危机处理,此种性格最适合开创性与改革性的工作。

老虎型的领导者也属于独立型的领导者,他们在组织价值观与实践之间存在冲突的可能性,而正是这些冲突才产生了压力、创造力和对进一步发展的不断增长的需求,独立型领导者经常忽略在他们看来使不相关的规则,这也经常会激怒他们的同事和老板。

第二种:孔雀型的领导者。人际关系能力极强,擅长口语表达,很会沟通激励、描述愿景并带动气氛,是宣扬理诉诸愿景的高手,这类领导者喜欢跟别人互动,重视群体的归属感,属于透过人的关系发挥影响力。这种交际型领导者时常扮演一个拥护者的角色,时常考虑其他人的需要,并主动充当团队的黏合剂。由于他们富有同情心并乐于分享,具有鼓舞性和带动性,善于交际,在无形性的领域中,孔雀型的领导者都有很杰出的表现。

孔雀型领导者解读世界的态度比较温和,但是这种行为逻辑也能造成非常消极的影响,交际型领导尽量避免冲突,努力取悦高职位同事,这种行为逻辑的核心在于控制自己的行为,而不是控制外部事件和其他人的行为,交际型领导者力图通过与组织的合作以及在日常工作中的出色表现来赢得更多、更持久的接受与认同。

第三种:考拉型领导者。他们的共同特质为平易近人、敦厚可靠、强调和谐合作、避免冲突与不具批判性。在行为上表现出不慌不忙、冷静自持的态度。他们注重稳定与中长程规划,现实生活中,常会反思自省并以和谐为中心,即使面对困境,亦能泰然自若、意志坚定、步调稳健。

可能正是由于这些特征,才使得考拉型领导者对人友好,不会对别人提出挑战性的反应,但是,他们越是回避冲突,面临的问题就越多。

第四种:猫头鹰型的领导者。包青天式的铁面无私、明察秋毫,极为猫头鹰群的典型代表,他们给人的第一印象是稳重,行为中规中矩,很有责任感,条理分明,一切根据制度与规定,重视承诺与纪录,有完美主义的倾向,对人非常信赖。猫头鹰型的人重视达到目标的每一个过程的精确性,重视对错,在专业上追求精益求精,容易成为专业领域的专家。这种专家型领导者试图通过运用自己的知识来实现控制,他们分析力强、要求标准高、不能容忍错误且自律甚严,在组织中是值得托付的好伙伴。专家型领导的重要特征是擅长缜密的思考,许多专家型领领导具有投资分析师、市场研究人员、软件工程师、专业咨询师的资历,他们通常凭借确凿的数据和严密逻辑来获得多数人的同意并最终实现自己的目标。

专家型领导者虽然追求工作的改进、效率的提高和效果的完美。但是,作为一个管理者,他们是有问题的,因为他们认为自己是完全正确的,他们还以为开会协调工作是浪费时间,并且蔑视那些不具备专业知识的人,这种领导给下属的印象是舍我其谁,唯我独尊。

第五种:变色龙型的领导者。他们的共同特征为适应力及弹性都相当强,对内擅长协调和整合资源,以合理化及中庸之道来待人处事。变色龙型的领导者都忙于多个组织之间,然而他们并不是把时间都花在处理单个事情上,他们视具有超凡魅力的人,是具有较高道德标准的人,他们关注事物的真相,最重要的是他们能够抓住具有历史意义的独一无二的机会。

这种领导者会依组织目标及所处环境的任务需求,随时调整自己,因为他们往往没有预设立场,不走极端,柔软性高,言谈举止都很得体,是个称职的谈判高手,也是手腕园融的外交人才,他们善于随机应变,不论在企业开创期,过度期或转型期,均非常需要此种人才参与。

总之,领导风格往往不是纯粹的,而是几种风格的融合,看一个人的领导风格,还要综合他的第二特质、自信心和企图心等综合指标的组合全面分析。但无论哪种风格的领导者,只要懂得扬长避短,不断学习,就能够成为一位杰出的领导者。

 

 

 

 

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